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5S征文比赛之后,公司开展了“5S管理之红牌作战”活动。在总经理助理的主导下,成立了5S稽查小组,稽查小组在各部门挂上了部门5S管理看板,各部门的责任区域一目了然。

5S稽查小组成员每隔两天就要组织一次稽查,无论是什么时间走到什么地方,只要发现有违规现象的,立即发红牌一张,同时请责任人签名并限期改正。5S稽查小组成员办事豪不留情,每位员工都知晓,大家深知只有严格要求自己,才有可能不被挂红牌。活动进行了三个月后,各部门的5S管理看板上红牌也大大减少了,这也说明各部门的5S状况也有了很大的改观。

5S稽查状况,每月评比一次,排名第一的部门,发放流动红旗,并奖励该部门所有员工:由公司食堂提供免费加餐服务。排名最后一名的部门,则发黄旗,挂在部门显眼的地方,提醒该部门员工,鞭策着他们进步。

通过“5S管理理之红牌作战”活动,公司的地板更干净了,办公室的东西更整齐了,文件更方便找到了,大家脸上的笑容也更多了。

这些,只是刚开始,我们需要的做的还很多,需要继续坚持保持好的生活、工作习惯,让我们为了美好的环境共同努力!

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