策劃一場活動，流程整體上都是大同小異的，但是，在活動執行的過程中，常常都會碰到各種各樣的問題。這個時候，對于活動的策劃和組織者來說，如何去規避風險，避免在活動策劃中的疏漏，就顯得至關重要。

1、 確立明確的目標
       作為活動組織者要充分意識到，不同的活動需要不同的環境，舉辦不同的活動有著不同的需要達到的目的和目標。因此，我們在做企業活動策劃時，第一件事就是要收集方方面面的信息，通過收集這些信息制定出活動的具體目標。對于活動來說，到底是以表彰為主，還是以娛樂為主，都需要在前期就明確好。

2、活動策劃方案的確定
       策劃方案整體流程應該在活動前一個月確定下來，時間上充裕了，才能做好多種打算，進行調整，很多客戶可能每天對于活動會有新的想法出來，而活動策劃者不得不一遍跟著一遍的去修改，細節上也可以做調整，但大方向絕對不能一變再變，確定了就一定不要輕易做改動，否則拖慢進度，最終只會影響活動質量。

3、完善信息的采集分析
       信息的收集也是活動策劃工作中極為重要的一環。這其中的信息采集就包含了活動的參與人數、舉辦地點、節目類型、獎品設置等等信息。充分了解這些信息，對于后續工作的布置和開展有著很好的幫助，需要策劃者予以重視。

4、 制定周密的計劃
       無計劃不執行，這是做活動的基本，尤其是對于企業來說，舉辦活動至關重要。如果沒有詳細周密的計劃就很難保證活動的順利進行。在制定活動計劃的時候，最好是有詳細的計劃書和完整的人員安排表，盡可能把活動所有的細節都考慮到位。

5、 實施嚴格的現場管理
       這里說的現場管理，其實就是活動會場的布置和管理。在進行這一步的時候，一定要嚴格的按計劃書上的安排一項項的進行和確認，任何疏漏都會導致活動的最終呈現。此外，現場負責人也要時刻保持高度的關注，做好隨機應變的準備。

6、會場布置要趕早
      會場設計稿確定好、準備好各種物料一定要在活動前2—3天完成搭建工作，留出更多的時間與空間進行調試，以及演職人員彩排，這些都是需要時間的，因此宜早不宜晚，當然可能會因為設備出問題，人員問題等碰到可能會延期的事件發生，這時要看活動策劃者事先有沒有做好備案了，一旦發生問題先不要找緣故，馬上解決問題。

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